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每个公司的产品实际差不太多,需要明星效应带来广大市场 (1)战略性壁垒。可乐饮料的市场规模有限,特别是进入饮料市场的成本增加,建立进入壁垒。换言之,为了进入市场,新品种必须至少有超过可口可乐的广告资本。
正如你所指出的,一些大品牌的名声已经家喻户晓,比如可口可乐,百事可乐,甚至苹果,但奇怪的是我们如何隐藏,却隐藏了公司品牌的广告地毯。
成功因素:①不断创造品牌价值,保持品牌的核心价值观。②在长期营销原则与创新方法上保持平衡。③利用社会化事件,第二次世界大战, 11等扩大社会影响。④在个别地区,改变产品迎合市场需求。
根据AD财经(ADMoney)的研究,百事可乐与可口可乐的营销费用旗鼓相当。2018年百事的全球营销费用是42亿美元,可口可乐是41亿美元。除了2015年,你会发现广告费百事都比可口可乐高。这是百事可乐行业老二的地位决定的。
因为要和可口可乐竞争,一百多年来,百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中,随着时代的步伐,与美国和世界一起成长、壮大。
、百事创意 百事可乐广告除了有华丽的明星阵容以外,还具备了另一种成功的元素,那便是它独特的创意。
正如你所指出的,一些大品牌的名声已经家喻户晓,比如可口可乐,百事可乐,甚至苹果,但奇怪的是我们如何隐藏,却隐藏了公司品牌的广告地毯。
在饮料广告中,许多品牌在广告中占据银幕,力求在看电视和看视频的间隙给大众留下深刻印象。例如,国力橙子、雪碧、可口可乐和百事可乐在这些品牌饮料的广告中非常常见。
每30秒560万美元,这意味着百事可乐仅在广播时间上就花费了3900万美元。根据AD财经(ADMoney)的研究,百事可乐与可口可乐的营销费用旗鼓相当。2018年百事的全球营销费用是42亿美元,可口可乐是41亿美元。
世界可口可乐销售额为17亿瓶。也就是说,世界四分之一次喝了可口可乐。在美国,其年度广告费为27亿美元,营销促销是50亿美元。以澳大利亚为例,可口可乐的广告费是1370万美元。
可口可乐诞生之后,以其非同凡响的魔力迅速征服了全球消费者,成为碳酸饮料市场的王者,而可口可乐也由此赢得了饮料日不落帝国”的赞誉。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。中国市场也不例外,可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近,于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
可口可乐广告词 1896年:请喝可口可乐。1904年:新鲜和美味。满意——就是可口可乐。1905年:可口可乐——保持和恢复你的体力。无论你到哪里,你都会发现可口可乐。1906年:高品质的饮品。
可口可乐的广告本土化策略值得欲进入中国市场的外国品牌借鉴,比如联合利华的力士香皂的广告代言人常是国际女明星,如今坚持聘请中国女明星如李嘉欣、张曼玉、舒淇。
创意视频营销:可口可乐通过创意的视频广告在新媒体平台上引发用户共鸣和关注。例如,以“Share a Coke”为主题的系列广告,鼓励人们分享喜爱的可口可乐,提高品牌知名度和用户参与度。
本土化营销策略 尽管可口可乐在全球范围内保持了一致的品牌形象,但公司在不同国家和地区实施了本土化的营销策略。可口可乐根据当地文化和消费者习惯,调整产品口味、包装和宣传方式。
从可口可乐的“过年了,带我回家”(06年春节广告)这一广告来看,可口可乐对“乐得买”这一策略是花尽了心思。“春节到了,是家家户户吃团圆饭的日子,可儿子却独自一个在外,不能回家过年。
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