大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于史玉柱广告策划的问题,于是小编就整理了5个相关介绍史玉柱广告策划的解答,让我们一起看看吧。
是,征途的老板是史玉柱,他的旗下产业有:巨人网络游戏,征途网络游戏。 脑白金 和脑黄金产品。地产是巨人大夏,不过这大夏,亏了他NNNN多钱。
史玉柱斥资亿元开发的网络游戏《征途》在一片争议声中迎来了成功。由于其游戏采用免费模式,并在虚拟道具等环节向玩家征收费用,因此其在线人数频创新高,至今已突破40万人。
史玉柱,安徽人。研究生毕业后1989年“下海”,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团,注册资金 19亿元,被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位,是当年惟一高科技起家的企业家。
史玉柱仍然采用农村包围城市的做法,将《征途》送进了县、乡、镇。“我只进免费的网吧,收钱的一律不进。”史玉柱说。 相信大投入才有大产出的史玉柱定期组织“包机”活动,这一活动受到了农村网吧老板的欢迎。
脑白金在上市之初定还是以功效诉求为主的,而且主要是靠报纸的软文炒做,在脑白金的原始的策划文案中,并没有提到“礼品”的概念,很显然,脑白金并没有一开始就定位后来带来最大销量的礼品市场。
创意是为策略服务的,而执行是为创意服务的。而脑白金广告的策略,就是不再努力宣传自己的保健功效,而是强调自己的礼品属性。它的创意是站在收礼者的角度发声,告诉要送礼的人,别的礼物我都不喜欢,我只喜欢脑白金。
并不是不想吃,其实在等他的儿子或女儿买。所以根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。向老头老太太说没有用。
史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业,核心因素都是人。巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。
脑白金在上市之初定还是以功效诉求为主的,而且主要是靠报纸的软文炒做,在脑白金的原始的策划文案中,并没有提到“礼品”的概念,很显然,脑白金并没有一开始就定位后来带来最大销量的礼品市场。
创意是为策略服务的,而执行是为创意服务的。而脑白金广告的策略,就是不再努力宣传自己的保健功效,而是强调自己的礼品属性。它的创意是站在收礼者的角度发声,告诉要送礼的人,别的礼物我都不喜欢,我只喜欢脑白金。
并不是不想吃,其实在等他的儿子或女儿买。所以根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。向老头老太太说没有用。
史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业,核心因素都是人。巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。
在对科利华的思考中,人们突然发现,科利华之于巨人,宋朝弟之于史玉柱,其发展的轨迹有着惊人的相似之处。同样是1991年,史主柱在深圳成立了公司。
同时,宋朝弟、张朝阳、窦文涛、吴小莉等一些正热闹的公众人物也在书中一一亮相。此书为我们全面、丰富地展现了自我实现之种种。
1991年,宋朝弟挟600元资金,从大学教师的岗位上毅然下海,两年后推出第一个产品“科利华中学校长办公系统”,净赚500多万元,开业大吉。1998年,为了推广《学习的革命》一书,宋朝弟一下就投资7000万。
宋朝弟反其道而行之,来了个买软件赠微机的“科利华校长办公系统订货会。1但林荒反其道而行之,先渡三劫,再塑神体,执掌六道。
一:企业一把手必须懂营销,必须亲自抓营销 史玉柱:企业一把手如果不懂营销,或者将营销决策权下放,不论该企业多么强大,也将迅速被竞争对手杀下马来。一把手亲自负责营销,才能在制度上确保企业的资源最大化地配置在对机会的开发上。
史玉柱我的营销心得读后感篇1 人是企业最宝贵的财富 建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的要素。无论投资还是创业,核心因素都是人。巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠这批人。人确实是十分关键。
聚焦自己擅长领域,切忌盲目扩大 史玉柱说:当初是太膨胀了,保健品一下就做了12个,又做了十几种药品,电脑软件品种也进一步增加,此外还做了服装、化妆品,还做了房地产,盖了巨人大厦。最后亏了50亿。
整个中国民营企业领域对史玉柱的记忆,就像他脑白金”广告一样,会萦绕大家的脑海中,挥之不去。就像他史玉柱自述:营销心得》一书中提到做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。史玉柱的名字,与营销紧紧地捆绑在一起。
研究消费者 只要是面向消费者的生意,就要研究消费者,进行消费心理的试错,及时收集消费者反馈的意见。怎样给消费者留下深刻的印象 做广告播放时间至少要坚持一年,能够让人记住的广告,特点就是不停的重复。
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