广告策划怎么考核（广告策划的任职资格）

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广告策划怎么考核的问题，于是小编就整理了1个相关介绍广告策划怎么考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 广告公司策划人员绩效考核表

1、广告公司策划人员绩效考核表

保密编辑本段 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。

百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，以下是“销售部绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！ 销售部绩效考核方案（一） 考核时间： 每年10月 考核适用范围 绩效考评主要是对销售员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式销售人员。

我们考核的目的就是薪酬的多少。从个人角度来讲我们应该设计出一个绩效考核表（日/月/年）通过对个人的考核情况来制定薪酬的多少。从团对的角度也是一样，那我们考核的就是一个团队，但是也有不同之处，就是团队内部人员的分工合作。这个就是团队本身制定的考核，但是考核整个团队是公司进行的。

SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传 和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。

到此，以上就是小编对于广告策划怎么考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于广告策划怎么考核的1点解答对大家有用。