广告策划的绩效奖励-广告宣传绩效目标

本篇文章给大家谈谈广告策划的绩效奖励，以及广告宣传绩效目标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享广告策划的绩效奖励的知识，其中也会对广告宣传绩效目标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 活动策划的绩效和提成怎么算
2. 急求重庆房地产营销策划部门 绩效考核及奖惩制度
3. 广告策划公司营销人员提成多少点
4. 广告公司策划人员的工薪提成如何核算

1、活动策划的绩效和提成怎么算

提成数=业绩总额×应计提率。提成数=超额业务量×单位提成量。

鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，AE的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。

提成的计算方法可以根据具体的规定来确定，一般有两种常见的计算方式：按照销售额百分比算提成：根据销售额的大小来确定提成的比例。例如，提成比例为10%，销售额为10000元，则提成金额为10000*10%=1000元。

绩效一般怎么算如下：绩效工资=基础绩效 奖励绩效。基础绩效占绩效工资的70%，奖励绩效占30%。基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴；奖励绩效由单位要根据自己实际情况制定分配方案。

绩效一般通过该月基本薪资×10%×部门系数×个人考核等级系数算。绩效介绍：绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

2、急求重庆房地产营销策划部门 绩效考核及奖惩制度

绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

一）业绩考核的原则对销售人员实施考核：销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

销售绩效考核方案 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

3、广告策划公司营销人员提成多少点

大点的公司都是毛利5万以上才有提成，低于五万估计只有AE和总监才有点。

公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，策划师：在8%的基础上加2--7%的项目提成。

你可以聘请兼职人员，给他高提成，一般我们这边给的是根据单子金额的大小，提成有20%--30%。杭州通智广告有限公司，是一个多元化走向综合性专业广告公司。

营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。

4、广告公司策划人员的工薪提成如何核算

广告设计如何提成。广告设计的概念广告设计是广告的表现形式，是营销活动中的重要组成部分，广告设计包括商标、logo、包装、小册子、平面广告等等，那么这些都在广告设计行业中被广泛使用。

发放月薪=底薪 费用提成 标准月薪=发放月薪 社保 业务提成 国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，策划师：在8%的基础上加2--7%的项目提成。

创造利润型：这类岗位是要为公司带来业绩和利润的，工资一般由底薪 提成/绩效组成，比如销售类。提供技术型：这类岗位需要为公司的业务或者产品提供技术支持，是后续产出利润的基础，比如软件工程师、研发工程师等。

就是税后的；10000*0.4-10000*0.07；广告主如果是你给广告公司带来的，你就是功臣，那样你的提成会很高。如果不是，你最多完成基本底线。广告主给广告公司代理费一般是全部给用的10%（最高）。

到此，以上就是小编对于广告策划的绩效奖励的问题就介绍到这了，希望介绍关于广告策划的绩效奖励的4点解答对大家有用。